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运营管理
绕北管理所多措并举构建规范化考核新常态

作者:王瑜鑫    部门:绕北管理所    发表日期:2019-06-11    浏览次数:257

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    为了规范监控人员的工作行为,提高工作积极性,绕北管理所以建立健全考核办法,细化工作台账为抓手,构建规范化考核新常态。
    此次新常态建设主要分为健全考核办法和细化工作台帐两大部分。由于稽查工作细?#36335;?#29712;,监控人员的工作记录本存在记录形式不规范、内容不统一的问题,个别甚?#38142;?#22312;少记、漏记现象,这将导致事项记录不全面,后台稽查印证难等问题。为此,健全考核办法主要是通过对原有的《监控人员日常管理规范》进行必要的补充说明,组织监控人员再学习,以达到各项工作流程烂熟于心的程度。由于在考核试行过程中发现原有的台账建立不完善,因而细化考核台账,即把监控工作进行划分,主要存在有劳动纪律、环境卫生、业务技能、稽查通报以及安全管理五大项目,通过分门别类的整理以及白天加班与夜间加班合理区别工作量,科学设置分值,直观反映监控人员的工作责任心。
    通过健全考核办法,统一细化工作台账,公示考核评分,每月考核评分公正、客观的反映了每名监控人员的工作态度,促使监控人员积极查找差距、学习优点、弥补不足、不断提高,营造了一种赶学比超的良好氛围。

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